5月25日下午，我校(xiao)(xiao)在(zai)留仙洞校(xiao)(xiao)區明德樓(lou)109會(hui)(hui)議(yi)室召(zhao)開內(nei)控(kong)建(jian)(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)暨(ji)預算(suan)專題工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)，校長賈興東、黨(dang)委副書記(ji)楊平(ping)、副校長馬曉明(ming)等(deng)校領導(dao)出席會(hui)(hui)議(yi)，參加會(hui)(hui)議(yi)的還(huan)有各二級學(xue)院(yuan)行政一(yi)把手、相關職(zhi)能部門負責人(ren)、內(nei)控(kong)建(jian)(jian)設領導(dao)小組成員等(deng)。會(hui)(hui)議(yi)包括內(nei)部控(kong)制體系建(jian)(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)和預算(suan)專題工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)兩個議(yi)程，馬曉明(ming)主持(chi)了會(hui)(hui)議(yi)。
首先，進行學校內部(bu)控制體(ti)系建設(she)工(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)，馬(ma)曉明介紹了學校內控體(ti)系建設(she)基(ji)本情(qing)況，通報了內控工(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)導小(xiao)組成(cheng)員變更情(qing)況。接著由深圳(zhen)市迪博企(qi)業風險管理技術(shu)有限公司政(zheng)府事業部(bu)經理劉克飛、李秀茂進行項(xiang)目(mu)工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果匯報。
隨后(hou)，進行預算專題工(gong)作會議，深圳日(ri)浩會計師事務所(suo)項目經理黃浩軍對2017年預(yu)算執行檢查和績(ji)效評價(jia)審(shen)計(ji)項(xiang)目進行總結(jie)并通報(bao)(bao)審(shen)計(ji)結(jie)果。計(ji)財處副處長陳冬妮通報(bao)(bao)了(le)2018年1-5月預(yu)算執行進度(du)有關情況。馬曉(xiao)明布置了2019年(nian)預(yu)(yu)算(suan)編(bian)制工作，并提(ti)(ti)出以下幾點要求：一是(shi)增強(qiang)績效意識；二(er)是(shi)加(jia)強(qiang)預(yu)(yu)算(suan)執行管理；三是(shi)提(ti)(ti)高采購項(xiang)目(mu)管理效率；四(si)是(shi)嚴(yan)控“三公”經費；五是(shi)強(qiang)化預(yu)(yu)算(suan)約束(shu)性；他特別強(qiang)調了提(ti)(ti)交(jiao)預(yu)(yu)算(suan)的時間。
最后，賈(jia)興(xing)東(dong)對會議進(jin)行了總結發言。賈(jia)興(xing)東(dong)指出，學(xue)校加強內(nei)控體系(xi)建(jian)設既是基于外(wai)部(bu)制度壓力(li)也是來自內(nei)生發展動力(li)。2017年通過全校(xiao)的努力和迪博(bo)公司(si)的配合順(shun)利地完(wan)成了內(nei)控體系制度(du)階段的建(jian)設工作，但后(hou)續的實施還(huan)需要全校(xiao)上下共同努力，不斷推(tui)動(dong)內(nei)控體系的運行和完(wan)善。內(nei)控小組后(hou)期將組織全校(xiao)性的內(nei)控建(jian)設及運行方面的培訓(xun)，各部(bu)門需積極參與，配合部(bu)署做好(hao)后(hou)續實施工作，確保內(nei)控制度(du)真正(zheng)落地。他還(huan)對2019年預(yu)算編制(zhi)工作提出以(yi)下要求：一是高(gao)度重視預(yu)算執行(xing)。轉變(bian)預(yu)算執行(xing)理念，進行(xing)責任(ren)(ren)分解，將任(ren)(ren)務(wu)逐項落(luo)實到相關責任(ren)(ren)人，對有困難的(de)項目建立追蹤制(zhi)度，并采取(qu)有力(li)措施積極推進各項經費的(de)支出進度。二是全(quan)力(li)做好2019年預算編(bian)制工作。各部(bu)門(men)要認(ren)真落實馬曉明副校長(chang)關(guan)于(yu)2019年預(yu)算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)的工作要求(qiu)，深化、細化預(yu)算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)，合理制(zhi)定預(yu)算(suan)(suan)項目(mu)支出計劃。三是(shi)強(qiang)化部(bu)(bu)門主體責(ze)任(ren)意識。各部(bu)(bu)門要以預(yu)算(suan)(suan)執行作為(wei)落實各項工作的抓(zhua)手，履行部(bu)(bu)門預(yu)算(suan)(suan)管理職責(ze)，加快推進預(yu)算(suan)(suan)執行進度(du)，規范預(yu)算(suan)(suan)執行行為(wei)，確保預(yu)算(suan)(suan)目(mu)標(biao)實現。
（計(ji)財處 周茵(yin)茵(yin)）
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